康明納品牌故事
一、冉冉升起的一輪明日——安慶市康明納包裝有限公司
安慶市康明納包裝有限公司是集研發(fā)，生產(chǎn)與銷(xiāo)售為一體的醫療滅菌包裝、滅菌指示產(chǎn)品和手術(shù)衣防護服等產(chǎn)品的制造商、服務(wù)商?？得骷{目前共向市場(chǎng)推出了食品復合包裝，醫療滅菌包裝， 一次性醫療用品三大類(lèi)產(chǎn)品，質(zhì)量達到歐洲、日本和北美等發(fā)達國家標準，在國內、國際市場(chǎng)具有較高的知名度和良好的聲譽(yù)。目前擁有超過(guò)400多家穩定的合作伙伴,其中國外客戶(hù)200多家，構建了一個(gè)龐大完善的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，塑造了康明納的國際競爭力和品牌效益。公司現有員工將近200多名，2020銷(xiāo)售額超過(guò)3億元，綜合實(shí)力已躍居同行前列。
二、創(chuàng )新謀發(fā)展
謀求創(chuàng )新發(fā)展一直是康明納的作風(fēng)，如果要在康明納的成長(cháng)手冊上尋找特點(diǎn)，那就是創(chuàng )新。公司每一次的進(jìn)步都是大膽創(chuàng )新帶來(lái)的。
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1、不滿(mǎn)足于當下，應放眼于未來(lái)，立意高遠方能把握重點(diǎn)。
2003年公司創(chuàng )始人龍其成先生就已經(jīng)在家鄉成為了家鄉的一名“大戶(hù)人家”。他毅然決然的放棄了“小富即安”的想法，一改代加工的模式投身塑料市場(chǎng)創(chuàng )立了康明納，拒絕了很多貿易公司的邀請，并成功的組建了自己的銷(xiāo)售團隊，這在工廠(chǎng)代加工的年代被同行們笑稱(chēng)：徒增勞動(dòng)成本。2年后康明納用事實(shí)像同行們證明，只有客戶(hù)掌握在自己手中才是真的客戶(hù)。2005年康明納擴大生產(chǎn)規模，業(yè)績(jì)銷(xiāo)量同行業(yè)全市顯著(zhù)。當有人問(wèn)起龍其成先生為何會(huì )在很早以前就提出自己建立銷(xiāo)售團隊時(shí)。董事長(cháng)說(shuō)道，業(yè)務(wù)是企業(yè)生存的基本條件，企業(yè)要發(fā)展根基不穩或是掌握在別人手里那哪里來(lái)的生機。
2、全局意識強，想到就要大膽的去做。
2009年企業(yè)發(fā)展受到瓶頸，在日益激烈的市場(chǎng)競爭條件下，行業(yè)內開(kāi)始打起了價(jià)格仗，通過(guò)降價(jià)減員來(lái)謀求生存。我公司的一個(gè)做法卻引起了同行業(yè)的矚目，大量高薪招聘應屆大學(xué)生、海外留學(xué)生，董事長(cháng)親自跟團開(kāi)拓國際市場(chǎng)，只要哪里有展銷(xiāo)會(huì )哪里就能看到康明納的展位。而且展位肯定是較大的，漸漸的康明納的產(chǎn)品開(kāi)始逐漸貼上了英文、俄文、法文等不同的文字，大量的集裝箱讓康明納再次門(mén)庭若市。去年公司又大膽進(jìn)軍醫療滅菌領(lǐng)域，開(kāi)拓手術(shù)衣手術(shù)包市場(chǎng)，目前以出具規模。兵馬未動(dòng)糧草先行，今年公司將新增千萬(wàn)投資為手術(shù)衣項目奠定良好的基礎。
3、在挫折中接受教訓，在困難中找出解決辦法。
在開(kāi)拓國際市場(chǎng)的第一年，由于各種技術(shù)和質(zhì)量原因，公司碰了很多壁。甚至有客戶(hù)第一天下單第二天退單，董事長(cháng)深夜都在通過(guò)業(yè)務(wù)員跟國外客戶(hù)溝通，有時(shí)因為時(shí)差的關(guān)系常常夜不能寐，多次出國拜訪(fǎng)客戶(hù)終于從一個(gè)退單的客戶(hù)那里找到了原因：產(chǎn)品質(zhì)量差，沒(méi)有當地的準入資格，客戶(hù)不敢買(mǎi)。
得知這一消息，公司召開(kāi)全體員工動(dòng)員大會(huì )，傷筋動(dòng)骨的狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，往往因為一次微乎其微的客訴，董事長(cháng)拍板給客戶(hù)打折、賠償甚至免單。但由于技術(shù)原因滅菌袋滅菌后粘紙、爆袋，公司隨即加大技術(shù)創(chuàng )新力度，多次聯(lián)系設備廠(chǎng)家力求解決技術(shù)難題，并成立了企業(yè)自己的研發(fā)中心，聘請業(yè)內專(zhuān)家老手解決生產(chǎn)環(huán)節中的各類(lèi)問(wèn)題。終于在全公司的不斷努力下，公司一年之內攻克了5項技術(shù)難題，累計獲得國家發(fā)明專(zhuān)利2項，實(shí)用新型專(zhuān)利5項。率先解決滅菌后不粘紙、無(wú)紙屑；率先解決產(chǎn)品在使用時(shí)無(wú)爆袋現象；率先在行業(yè)采用無(wú)溶劑膠粘合劑；率先解決油墨滲透、顏色轉移等高科技印刷技術(shù)。2017年公司市級企業(yè)技術(shù)中心在康明納掛牌，同時(shí)與兩家高校院所建立了長(cháng)期合作關(guān)系。隨著(zhù)研發(fā)力度的加大公司去年共申請了15項專(zhuān)利。今年技術(shù)中心的專(zhuān)家們重點(diǎn)針對手術(shù)衣科研攻關(guān)。
4、高舉質(zhì)量明燈一刻不放松！
如果說(shuō)業(yè)務(wù)是企業(yè)生存的根本土壤，那么質(zhì)量就是抓住土壤的根莖！沒(méi)有質(zhì)量談什么業(yè)務(wù)。這是董事長(cháng)時(shí)長(cháng)掛在嘴邊的一句話(huà)，每周一次的生產(chǎn)質(zhì)量會(huì )議由董事長(cháng)親自召開(kāi)，公司品質(zhì)部由董事長(cháng)直接管理。任何部門(mén)無(wú)權干預品管對任何一批貨物的檢驗和檢查。對于品質(zhì)管理員來(lái)說(shuō)每小時(shí)一次的抽樣檢查，每天一次的質(zhì)量晨會(huì )是他們最忙的時(shí)候，新進(jìn)員工都是單獨的崗前培訓更是讓他們絞盡腦汁。對于一線(xiàn)員工來(lái)說(shuō)，每小時(shí)一次的“點(diǎn)檢留樣”、每日一次的抽檢以及每月一次的拆機檢測都讓他們小心翼翼。在全體員工的努力下公司質(zhì)量連續數年共獲得了FDA,IS9001、ISO13485、CE、MDD等多項質(zhì)量認證，2018年公司獲得了美國FDA準入資格，至此康明納產(chǎn)品全球戰略部署完成！
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